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모든 젊은 기업가가 생각하는 가장 큰 질문 중 하나는 다음과 같습니다. 어떤 기업가가 다른 기업가보다 더 성공하는 이유는 무엇입니까?제가 이 사실을 아는 이유는 회사를 시작했을 때 성공한 기업가가 어떻게 생각하는지, 무엇이 그들을 차별화하는지 이해하는 데 집착했기 때문입니다.
놀랍게도, 이는 단지 획기적인 아이디어나 자금 조달, 혹은 순전한 행운에 관한 것이 아닙니다.많은 사람들이 혁신적인 컨셉 없이, 돈도 없이, 심지어 운 좋지도 않은 채 번창하는 비즈니스를 만들어 왔습니다.그렇다면 진정한 차이를 만드는 것은 무엇일까요?
모든 것은 마음가짐에 달려 있습니다.사고방식은 삶을 바라보고, 도전을 바라보고, 좌절에 대응하고, 변화에 적응하는 방식을 결정합니다.정상에 오를 수 있든 따라잡기 위해 고군분투하든, 이것이 원동력입니다.
성공적인 비즈니스를 구축하고 유지하는 것을 진지하게 생각하고 있다면 이 6가지 핵심 사고방식을 숙달하면 기업가적 성공을 향한 여정에 확실히 원동력이 될 것입니다.
1.성장 마인드셋
성장 마인드셋은 학습을 포용하고 학습 과정을 즐기는 것입니다.최고의 기업가는 배움을 멈추지 않습니다. 그들은 적극적으로 지식을 찾고, 지식이 필요한 노력을 감사히 여기며, 지속적인 개선에 전념합니다.이들의 목표는 단순히 현재의 성공이 아니라 비즈니스 성장의 다음 단계에 항상 대비할 수 있도록 계속 발전하는 것입니다.
“내가 이걸 할 수 있을까?” 라고 묻는 대신그들은 이렇게 묻습니다. “어떻게 하면 더 잘할 수 있을까요?”지속적인 학습과 적응에 대한 이러한 사고방식이 바로 이들이 경쟁에서 앞서갈 수 있는 원동력입니다.
회사를 시작했을 때 저는 의사로 기술 세계에 발을 들여놓았습니다.웹 사이트나 모바일 앱 개발에 대해서는 전혀 몰랐지만 성공적인 기술 비즈니스를 구축하려면 해당 분야에 몰두해야 한다는 것을 이해했습니다.시간을 내어 기초를 배운 것은 소프트웨어 엔지니어가 되고 싶었기 때문이 아니라 적합한 사람을 고용할 수 있을 만큼 프로세스를 잘 이해해야 했기 때문입니다.시간이 흐르면서 비즈니스의 주요 측면을 담당할 강력한 팀을 꾸렸지만, 모든 것은 배우고 성장하려는 의지에서 시작되었습니다.사실 저는 학습 여정의 모든 단계를 즐겼습니다.
기업가로서 성공하고 싶다면 성장 마인드셋을 받아들이세요.자신이 진출하고 있는 분야에 대해 무엇이든 기꺼이 모든 것을 배우세요.더 많은 지식을 얻을수록 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있는 역량과 자신감이 커질 것입니다.
2.레질리언스 마인드셋
좌절을 역전으로 바꾸세요 - 사업뿐만 아니라 인생에서도 항상 저를 인도해 주는 말이 있습니다. “인생에서 가장 큰 영광은 절대 넘어지지 않는 것이 아니라 넘어질 때마다 일어서는 데 있습니다.”
현실로 말씀드리자면, 기업가 정신은 순탄한 여정이 아닙니다.시장은 변동하고, 고객 선호도는 변하고, 경쟁자는 등장하고, 경기 침체는 일어나고, 예상치 못한 도전은 항상 발생하기 마련입니다.하지만 가장 성공적인 기업가들은 압박 속에서도 무너지지 않습니다. 그들은 적응하고, 앞으로 나아가고, 해결책을 찾습니다.그들은 실패와 도전을 장애물로 보지 않고 기업가로서 자신을 더 강하고 현명하게 만드는 필수 장애물이자 귀중한 교훈으로 여깁니다.
이러한 사고방식의 완벽한 예가 저와 제 비즈니스 파트너의 심부름 서비스 회사를 시작한 방법입니다.처음에는 가나에서 운송 사업을 시작하겠다는 야심찬 계획을 세웠습니다.하지만 우리 둘 다 유학 중이었기 때문에 해외에 사는 사람들이 소유한 본국의 사업체가 잘못된 경영으로 인해 실패했다는 소름끼치는 이야기를 계속 들었습니다.그래서 우리는 낙담하지 않고 적응했습니다.우리는 사업 모니터링과 감시에 초점을 맞춘 심부름 서비스 회사를 설립했습니다.우리는 가나에서 믿을 수 있는 사람들을 고용했는데, 그들의 유일한 업무는 우리의 사업 운영과 고객의 사업 운영을 감독하는 것이었습니다.이를 통해 우리는 우리와 같은 많은 기업가들의 주요 문제를 해결했을 뿐만 아니라 사업주로서 크게 성장했습니다.
도전과 실패는 당신을 멈추게 하기 위한 것이 아니라 전략을 다듬고, 새로운 아이디어를 시험하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기회입니다.더 강력하게 반등할 수 있는 능력이 장기적 성공과 멀어지는 비즈니스를 가르는 경우가 많습니다.따라서 일이 계획대로 진행되지 않더라도 차질로 보지 마세요.더 큰 무언가를 향한 디딤돌로 생각하세요.
3.계산된 위험 감수 사고방식
현명한 의사 결정의 기술 습득 - 성공한 모든 기업가는 어느 시점에서든 성공의 길로 인도하는 위험을 감수해야 했습니다.위험은 비즈니스의 자연스러운 부분이지만 똑똑한 기업가는 그냥 무턱대고 도박을 하지 않습니다.이들은 계산된 위험을 감수합니다. 즉, 잠재적 보상을 신중하게 평가하는 동시에 발생할 수 있는 어려움에 대비합니다.직원 채용, 신제품 출시, 신규 시장 진출, 산업 혁신 등 모든 결정은 전략과 선견지명을 바탕으로 내려야 합니다.
가나의 한 농부와 이야기를 나눈 적이 있는데, 그는 염소 농장을 시작하려고 했습니다.그의 시장 조사 결과 염소고기에 대한 수요는 있었지만 그가 도입하려는 외국 품종에는 현지 소비자들이 선호하는 독특한 향과 풍미가 부족하다는 사실이 드러났습니다.이는 염소가 몸집이 더 크고 더 많은 고기를 생산했음에도 불구하고 팔리지 않을 위험이 있다는 것을 의미했습니다.
그는 물러서지 않고 계산된 위험을 감수했습니다. 그는 외국 염소를 현지 품종과 교배했습니다.이를 통해 그는 현지 구매자들이 좋아하는 특성을 유지하면서 육류 생산량을 늘릴 수 있었습니다.염소에 대한 수요가 급증하자 그는 순식간에 시장의 주요 업체로 떠올랐습니다.
일이 잘 풀리지 않았다면 어떻게 했을지 물었을 때 그의 대답은 간단했습니다. “기업가는 항상 잠재적 보상을 분석하고 가능한 모든 결과에 대비해야 합니다.”
체스에 익숙하다면 비즈니스를 고위험 게임이라고 생각하세요. 모든 움직임은 전략적이고, 모든 결정은 의도적이며, 성공은 현명한 위험 감수에서 비롯됩니다.체스를 좋아하지 않는다면 이 점을 기억하세요. 계획을 잘 짜고, 잠재적 보상을 평가하고, 비상 사태에 대비하고, 계산된 위험을 감수하고, 과감한 결정을 내리세요.
4.목적 지향적 사고방식
비전을 가지고 현재를 넘어서라 - 가장 성공적인 기업가들은 확고한 목적의식과 명확한 비전을 가지고 있습니다.그들은 단지 사업을 시작하려는 목적으로만 시작하는 것이 아닙니다. 그들은 강한 이유를 가지고 있고, 그 일이 일어나기 전에 미래를 미리 내다볼 수 있습니다.그들은 5년, 10년, 심지어 20년 후에 자신이 원하는 사업이 어느 방향으로 나아가길 원하는지 정확히 알고 있습니다.이러한 명확성은 혁신을 촉진하고 어려운 시기에도 동기를 부여하며 팀이 앞으로 나아갈 수 있도록 영감을 줍니다.
팝콘 사업을 시작하려는 젊은 여성을 멘토링했습니다.제가 그녀에게 앞으로 5~10년 동안 자신의 사업을 어디서 보게 될지 물었을 때, 그녀는 전혀 몰랐습니다. 솔직히 놀랍지도 않습니다.가나의 많은 소규모 사업주들은 장기적으로 생각하지 않습니다.
그래서 저는 그녀에게 이렇게 상상해 보라고 했습니다. 언젠가 팝콘 생산과 포장을 자동화하는 본격적인 가공 공장을 갖게 된다면 어떨까요?제품의 유통기한이 길고 전국의 모든 슈퍼마켓에 재고가 있다면 어떨까요?사업 규모가 너무 커져서 옥수수 농장을 소유해 공장에 공급한다면 어떨까요?찰리의 초콜릿 공장처럼 사람들이 찾아올 수 있는 시설을 만든다면 어떨까요?
이 말을 듣는 순간 그녀의 눈은 설렘으로 빛났다.그 단순한 관점의 전환은 그녀에게 목적과 방향을 제시했고, 그 이후로 그녀는 꾸준히 사업을 성장시켜 왔습니다.
목적 지향적인 기업가는 단순히 트렌드를 쫓는 것이 아니라 자신이 어디로 향하고 있는지 정확히 알고 자신의 비전에 맞는 결정을 내립니다.장기적으로 사고할 수 있는 능력이야말로 성공하는 비즈니스와 사라지는 비즈니스를 가르는 요소입니다.제가 젊은 기업가들을 멘토링할 때마다 제가 가장 먼저 하는 조언은 다음과 같습니다. 목적을 알고, 더 큰 그림을 보고, 작게 시작하고, 그 비전을 바탕으로 모든 결정을 내리세요.
5.실행 사고방식
실행 지향적이고 계획을 현실로 만드세요. 실행은 비즈니스의 모든 것입니다.실행에 옮기기 전까지는 아이디어가 꿈에 지나지 않습니다.획기적인 컨셉은 누구와도 공유할 수 있지만 실제로 구현하기 전까지는 진정한 자신의 것이 아닙니다.그렇기 때문에 종이에 적힌 아이디어만 있으면 비밀 유지 계약 (NDA) 을 통해 잠재적 투자자에게 부담을 줄 필요가 없는 경우가 많습니다.아이디어만으로는 비즈니스를 구축할 수 없습니다. 실행이 성공합니다.
성공적인 기업가는 조건이 완벽하지 않을 때에도 조치를 취합니다.그들은 출시하고, 테스트하고, 다듬고, 그 과정에서 개선합니다.
저는 가나의 아크라에 있는 한 기업가와 이야기를 나눈 적이 있습니다. 그는 현재 슬라이딩 도어와 창문을 위한 알루미늄 공급 사업을 번창하고 있습니다.그는 해외에 살면서 아이디어를 떠올렸지만 편안한 삶을 떠나 가나의 어려운 사업 환경에서 사업을 시작할지 확신이 서지 않아 수년 동안 망설였습니다.그의 계획은 그대로였습니다. 바로 계획이었습니다.
어느 날 그는 소셜 미디어에서 결정적인 실행의 힘을 강조하는 동영상을 우연히 발견했습니다.그는 즉시 조치를 취했습니다.그는 가진 자원을 모아 불확실한 상황에도 불구하고 과감하게 가나에서 회사를 설립했습니다.현재 그는 알루미늄 회사 네 곳을 소유하고 있으며 그의 사업은 계속 성장하고 있습니다.
메시지는 명확합니다. 여러분의 실행은 여러분의 진정한 지적 재산입니다.
많은 사람들이 성공을 꿈꾸지만 진정한 기업가는 행동합니다.선구자와 뒤쳐진 사람들의 차이는 간단합니다. 그들은 “완벽한” 순간을 기다리지 않습니다.그들은 정보에 입각한 결정을 내리고, 과감한 조치를 취하고, 실행합니다.
6.고객 중심 사고방식
고객을 염두에 둔 가치 창출 - 가나의 많은 기업가들은 “고객은 항상 옳다”라는 말을 과소평가합니다.하지만 실제로 우리가 고객을 대하는 방식이 비즈니스의 성패를 좌우할 수 있습니다.
가나에서 유명한 과일 주스 브랜드의 주인과 이야기를 나눈 적이 있습니다.사업을 시작하기 전에 그는 Google 리뷰와 소셜 미디어 댓글을 읽는 데 시간을 보냈습니다. 자신의 제품 (아직 가지고 있지 않았기 때문) 이 아니라 경쟁사의 댓글에 관한 것이었습니다.그는 고객이 무엇에 대해 불평하는지 이해하고 싶었기 때문에 더 나은 제품을 만들 수 있기를 원했습니다.
이러한 통찰력을 바탕으로 그는 맛, 포장 및 서비스 개선과 같은 고객이 제기한 모든 문제를 해결하면서 주스 사업을 시작했습니다.그는 여기서 멈추지 않았습니다.그는 정기적으로 피드백을 검토하고, 새로운 맛을 소개하고, 포장을 업데이트하고, 심지어 고객이 원하는 바에 따라 특급 배송까지 구현했습니다.어떤 사람들은 그가 고객 피드백에 집착한다고 말했지만, 그런 집착이 그의 브랜드를 유명하게 만들었습니다.그의 사업은 번창했지만 그는 발전을 멈추지 않았습니다.
기업가로서 여러분은 고객의 경험에 집착해야 합니다. 물론 긍정적인 집착도 필요합니다.단골 고객이 비즈니스 성장의 중추이기 때문에 고객의 만족을 유지하기 위해 할 수 있는 일은 무엇이든 하세요.
모든 성공적인 비즈니스의 핵심은 고객에 대한 깊은 이해와 헌신입니다.실제 문제를 해결하고, 고객의 요구에 귀를 기울이고 이에 대응하며, 일관된 가치를 제공하고, 고객 경험을 지속적으로 개선하는 데 집중하는 기업가는 가장 경쟁이 치열한 시장에서도 두각을 나타내는 브랜드와 비즈니스를 구축합니다.
결론
기업가 정신은 단순히 적절한 자원을 보유하는 것이 아니라 올바른 사고방식을 갖는 것입니다.성공한 기업가는 다르게 생각하고, 결단력 있게 행동하고, 도전 속에서도 회복력을 유지하고, 의미 있는 관계를 구축하고, 훌륭한 아이디어를 성공적인 비즈니스로 전환합니다.
그렇다면 스스로에게 물어보세요. 성공한 기업가처럼 생각하고 계신가요?그렇지 않다면 지금이 사고방식을 바꿔야 할 때입니다.마음가짐은 가장 강력한 도구이며, 오늘 생각하는 방식이 내일의 성공을 좌우합니다.
어떤 사고방식이 비즈니스 성장에 도움이 되었나요?여러분의 의견을 듣고 싶습니다!의견을 공유하고 서로에게서 배워 봅시다.
