建立成功企业的6种企业家心态

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每个年轻企业家心目中最大的问题之一是:是什么让一些企业家比其他企业家更成功?我之所以知道这一点,是因为当我创办自己的公司时,我沉迷于了解成功的企业家是如何思考的,是什么让他们与众不同?

令人惊讶的是,这不仅仅是拥有一个开创性的想法、获得资金的机会,甚至是纯粹的运气。很多人没有革命性的概念,没有钱,甚至没有运气,就建立了蓬勃发展的企业。那么,真正与众不同的是什么?

这一切都归结为心态。你的心态决定了你如何看待生活、看待挑战、应对挫折和适应变化。无论你是登顶还是难以跟上,这都是背后的推动力。

如果你真的想建立和维持成功的企业,那么掌握这6种关键心态肯定会为你的创业成功之旅提供动力。

1。成长心态

成长心态就是拥抱学习和享受学习过程。最优秀的企业家永远不会停止学习——他们积极寻求知识,欣赏知识付出的努力,并致力于持续改进。他们的目标不仅是要在今天取得成功,还要不断发展,以便随时为下一阶段的业务增长做好准备。

而不是问:“我能这样做吗?”他们问:“我怎样才能做得更好?”这种不断学习和适应的心态使他们在竞争中保持领先地位。

当我创办公司时,我是一名进入科技世界的医生。我对网站或移动应用程序开发一无所知,但我明白,如果我想建立一家成功的科技企业,我需要沉浸在这个领域。我花时间学习基础知识——不是因为我想成为一名软件工程师,而是因为我需要对流程有足够的了解才能雇用合适的人才。随着时间的推移,我建立了一支强大的团队来处理业务的关键方面,但这一切都始于我的学习和成长意愿。事实是,我喜欢学习之旅的每一个步骤。

如果你想成为一名成功的企业家,那就拥抱成长心态。愿意学习有关您所涉领域的一切知识。你获得的知识越多,你建立成功企业的能力和信心就越强。

2。韧性心态

把挫折变成卷土重来——有一句话一直指导着我——不仅在商业上,而且在生活中:“生活中最大的荣耀不在于永不坠落,而在于我们每次跌倒时都要崛起。”

说实话,创业不是一帆风顺的。市场波动,客户偏好发生变化,竞争对手出现,经济衰退发生,意想不到的挑战总会出现。但是,最成功的企业家不会在压力下崩溃;他们会适应、向前推进并找到解决方案。他们不将失败和挑战视为障碍,而是必要的障碍和宝贵的经验教训,使他们作为企业家变得更强大、更聪明。

这种心态的一个很好的例子是我和我的商业伙伴如何创办差事服务公司。最初,我们有一个雄心勃勃的计划,要在加纳开展运输业务。但是,由于我们俩都在国外学习,我们不断听到关于居住在国外的人在国内拥有的企业因管理不善而倒闭的恐怖故事。我们没有让这种情况阻碍我们,而是适应了。我们调整并创建了一家专注于业务监控和监控的差事服务公司。我们在加纳聘请了值得信赖的人,他们的唯一工作是监督我们的业务运营和客户的业务运营。通过这样做,我们不仅为像我们这样的许多企业家解决了一个重大问题,而且作为企业主也取得了长足的发展。

挑战和失败并不意味着要阻止你,而是完善策略、测试新想法和获得竞争优势的机会。强势反弹的能力通常是将长期成功与逐渐消失的企业区分开来的原因。因此,当事情没有按计划进行时,不要将其视为挫折。将其视为迈向更大目标的垫脚石。

3.精心策划的冒险心态

掌握智能决策的艺术——每位成功的企业家在某个时候都必须冒险,让他们走上成功之路。风险是企业的自然组成部分,但是聪明的企业家不会盲目地赌博。他们承担经过精心策划的风险——仔细权衡潜在回报,同时为可能的挫折做准备。每一项决定,无论是雇用员工、推出新产品、进入新市场还是颠覆行业,都应在战略和远见的基础上做出。

我曾经和加纳的一位农民谈过,他想开一个山羊农场。他的市场研究表明,尽管对山羊肉有需求,但他想引进的外国品种缺乏当地消费者偏爱的独特气味和口味。这意味着他的山羊确实存在卖不出去的风险,尽管它们更大,产出的肉也更多。

他没有退缩,而是精心策划了风险——他将外国山羊与当地品种杂交。这使他能够提高肉类产量,同时保留当地买家喜爱的特点。对他的山羊的需求激增,他很快成为市场的主要参与者。

当我问他,如果事情没有成功,他会怎么做时,他的回答很简单:“企业家必须时刻分析潜在的回报,为所有可能的结果做好准备。”

如果你熟悉国际象棋,可以把商业看作是一场高风险的游戏——一举一动都是战略性的,每一个决策都是有意的,成功来自于明智的冒险精神。如果你不喜欢国际象棋,请记住这一点:制定一个经过深思熟虑的计划,评估潜在的回报,为突发事件做好准备,承担经过精心策划的风险,并做出大胆的决定。

4。目标驱动的心态

有远见,展望现在-最成功的企业家具有坚定不移的目标感和清晰的愿景。他们不只是为了创业,他们有明确的理由,可以在未来发生之前预见未来。他们确切地知道他们希望自己的业务在五年、十年甚至二十年后走向何方。这种清晰度推动了创新,使他们在艰难时期保持积极性,并激励他们的团队向前迈进。

我指导了一位想开一家爆米花生意的年轻女子。当我问她未来五到十年在哪里看待自己的生意时,她一无所知——说实话,这并不奇怪。加纳的许多小企业主不从长远考虑。

所以,我让她想象一下:如果有一天,你有一座可以自动化爆米花生产和包装的全套加工厂呢?如果你的产品保质期很长,而且全国每家超市都有库存,该怎么办?如果你的业务发展得如此之大,以至于你拥有玉米种植园来供应工厂,该怎么办?如果你建造一个让人们可以参观的设施,就像查理的巧克力工厂一样,会怎样?

当她听到这句话的那一刻,她的眼睛兴奋地亮了起来。这种简单的视角转变为她提供了目标和方向,从那时起,她一直在稳步发展自己的业务。

以目标为导向的企业家不只是追逐潮流,他们确切地知道自己的前进方向,并做出与其愿景相一致的决策。长期思考的能力是将成功的企业与逐渐消失的企业区分开来的原因。每当我指导年轻企业家时,这是我给他们的第一条建议:了解你的目标,看大局,从小处着手,让这个愿景指导你做出的每一个决定。

5。执行心态

以行动为导向,将计划变为现实——执行是业务中的一切。在你采取行动之前,你的想法只不过是一个梦想。你可以与任何人分享你的开创性概念,但除非你将它们变为现实,否则它们并不是你真正的。这就是为什么当你所拥有的只是纸面上的想法时,通常没有必要给潜在投资者带来保密协议(NDA)的负担。光靠想法并不能建立业务——执行确实如此。

即使条件不完美,成功的企业家也会采取行动。他们在此过程中推出、测试、完善和改进。

我曾经与加纳阿克拉的一位企业家交谈,他现在经营着蓬勃发展的推拉门窗铝材供应业务。他在国外生活时想出了这个主意,但犹豫了很多年,不确定是否要离开舒适的生活,在加纳充满挑战的商业环境中创业。他的计划仍然是那样——计划。

有一天,他在社交媒体上偶然发现了一段强调果断处决力量的视频。他立即采取了行动。他收集了自己拥有的资源,尽管存在不确定性,但还是采取了大胆的举动,在加纳创办了自己的公司。如今,他拥有四家铝业公司,业务持续增长。

信息很明确:你的执行是你真正的知识产权。

尽管许多人梦想成功,但真正的企业家却在行动。有远见的人和落后者的区别很简单——他们不会等到 “完美” 的时刻。他们做出明智的决定,采取大胆的步骤并执行。

6。以客户为中心的心态

以客户为中心创造价值——加纳的许多企业家低估了 “客户永远是对的” 这句话。但实际上,我们如何对待客户可以决定我们的业务成败。

我曾经和加纳一个受欢迎的果汁品牌的所有者谈过。在创业之前,他花时间阅读谷歌评论和社交媒体评论——不是关于自己的产品(因为他还没有产品),而是关于竞争对手的评论。他想了解客户在抱怨什么,这样他才能建造更好的东西。

凭借这些见解,他创立了自己的果汁业务,解决了客户提出的所有问题——改善口味、包装和服务。他并没有就此止步。他定期审查反馈,推出新口味,更新包装,甚至实施快递——所有这些都是基于客户的需求。有人说他沉迷于客户反馈,但这种痴迷使他的品牌成为了家喻户晓的名字。尽管他的业务蓬勃发展,但他从未停止过改善。

作为企业家,你应该沉迷于客户体验——当然,这是一种积极的痴迷。尽你所能让他们满意,因为回头客是业务增长的支柱。

每一项成功业务的核心是对客户的深刻理解和承诺。专注于解决实际问题、倾听和适应客户需求、提供持续价值以及持续改善客户体验的企业家可以打造即使在竞争最激烈的市场中也能脱颖而出的品牌和企业。

结论

创业不仅仅是拥有正确的资源,还在于拥有正确的心态。成功的企业家以不同的方式思考,果断地采取行动,在挑战中保持韧性,建立有意义的联系,并将好主意转化为蓬勃发展的企业。

那么,问问自己——你的思维方式是否像一个成功的企业家?如果不是,现在是改变心态的时候了。你的思维方式是你最强大的工具,你今天的思维方式将决定你明天取得的成功。

哪些心态帮助你发展了业务?我们很想听听你的想法!分享评论,让我们互相学习。

I am a Ghanaian medical doctor, researcher, entrepreneur, writer, business strategist, and mentor with a strong passion for driving sustainable development that truly fits the local context and meets the real needs of Ghanaians. My work is focused on creating practical and meaningful change as well as system strengthening—especially in our business environment, agriculture, technology, health, and the broader economic and governance systems across Ghana and Africa.

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